第一、各运营单位要从头调解工作思路，明白下半年事情目的。把思惟和目的统一到公司团体发展战略上来，根绝“守摊子，吃老本”思惟，要有大局看法，开放性思想，站在将来的角度考虑成绩：一方面主动开辟市场，追求新的开展方法；另一方面增强目标管理，完美事情流程，将目的合成到班组和个人，想方设法确保全年目的的实现。

       第二、精确定位，做好顶层设想，制造一流产物，打造一流团队，运转一流开展模式，使企业在行业中始终处于领先地位。公司要经由过程整合资本，加大科技投入，打造过硬的科研团队，提高科研人员的报酬，把高精尖的人材为我公司所用，放慢研发功效的产业化历程，提高公司的焦点竞争力，提拔公司的可持续发展才能。

       第三、成立公允公平的薪酬系统和激励机制，满意不同层次员工的需求，真正实现高兴事情，面子糊口。成立让人材脱颖而出的用人机制，让公司有能力、有设法的人材尽快走向前台；要把公司的开展目的和个人的生长目的有机的交融在一起，与奋斗者分享长处，不让奋斗者亏损，让真正为公司做出奉献的员工，真正分享到公司的开展功效。

       第四、每个人要对公司有信心，对公司的将来有信心，对本人有信心。请记着：法子总比艰难多。我们要安身岗亭，进修专业知识和妙技，提高本身才能，把本人的事情做到最好，协助企业解决问题，助推企业做强做大，终极实现天意的胡想，实现每个天意人的胡想！